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[精选]以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理实践--资料


第十八届管理现代化 管理创新成果材料

以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理
中原油田分公司采油二厂自 1980 年 3 月建厂开发以来, 经历 了初步开发、扩建产能高速开发、高含水递减开发、整体调整持 续发展的风雨历程,发展成为了目前拥有员工 5000 多名,管理着 1935 口油气水井的大型国有企业。但随着油田进入特高含水开发 阶段,开采难度日益增大,同时,企业内部人及经营观念的变化、 利益分配的调整改革以及价值取向多元化等问题给队伍管理带来 的不利影响,企业发展内在驱动力不足与推动科学发展需要的矛 盾十分突出。采油二厂以科学发展观为指导,坚持创新管理,秉 承石油石化企业的优良传统文化积淀,积极运用现代企业文化管 理理论,突出夯实基层基础,激发基层活力,有针对性地提出并 实施井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理,以文化力促 进了团队战斗力、生产力和凝聚力的提升,促进了油藏的科学开 发,保障了采油厂科学发展。 一、以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理提出的 背景 经过近 30 年的开发,油气储量接替不足、开发难度加大和成 本紧张的问题,以及社会环境的变化使员工队伍中产生了一些新 问题,导致了企业发展内在驱动力不足,给油藏经营管理的全面

实施带来了消极影响,大大阻滞了企业科学发展。主要表现为三 个方面: 社会环境变革的影响,使井站员工队伍中出现了一些新问题。 当前,我国正处于建立完善社会主义市场经济体制的历史进程中。 近几年,油田内外环境发生了很大的变化,员工思想空前活跃, 既接受到正面的思想教育和影响,也产生了不少困惑和疑虑,并 受到一些不健康思潮的冲击,这在工作条件相对比较艰苦的一线 井站中表现得尤其突出。比如,有的人对合同制员工在企业里的 地位产生困惑,有的员工对企业机构撤并、岗位变动不够理解, 有的员工对企业分配拉开差距缺乏承受能力,再加上复杂的油区 外部环境,都对员工队伍的稳定产生了消极影响。面对各种思潮 的冲击和影响,如何加强和改进思想政治工作,积极化解各种消 极和不利因素,帮助员工树立正确的人生观、世界观和价值观, 成为了一个十分迫切的新课题。 生产经营组织形式的新变化,对传统的井站管理方式提出了 新挑战。中原油田推行油藏经营管理以来,生产组织结构由过去 的局-厂-矿-队-站五级管理模式,变为分公司-厂-区-站四级管理形 式,从实质上取消了“小队”这一中间管理层次,管理重心进一步下 移,井站作为油田生产经营的基本单元的重要地位日益突出。同 时,随着油田勘探开发程度的不断加深,资源性企业本身固有的 自然递减规律,使困扰老油田多年的资源不足、投资短缺和成本 紧张“三大矛盾”,不仅没有得到有效缓解,而且还呈现出逐年加剧

的趋势。在这种管理层级减少、管理难度增大的新体制下,面对 严峻的生产经营形势,井站作为油藏经营管理的基本执行单位, 责无旁贷地成为破解“三大矛盾”的重要阵地。在这种新形势下,继 续依靠传统的管理方式管理井站,很难适应老油田油藏经营管理 的需要,而如何探索适应油藏经营管理需要的基层管理方式方法, 就成为了一个非常艰巨的新任务。 对照油藏经营管理精细化要求来看,一些井站执行力明显不 足。执行力就是按质按量完成自己所担负的工作和任务。执行不 力,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企 业的战略规划和发展。井站作为采油厂最基本的油藏经营管理单 元,理应成为目标明确、执行有力的高效团队,而实际上,在井 站相当一部分干部职工的身上不同程度存在着一些值得重视的现 象,具体表现在:一是部分干部职工的岗位责任感“错位”,工作的 目的就是为了“交差”;二是工作不细致,落实不到位。之所以会存 在这些现象,根本原因是井站管理中缺乏一种负责任、讲精细、 创一流的团队文化。以井站文化建设为切入点,塑造一支符合油 藏经营管理需要的目标明确、执行有力的高效员工团队,成为了 激发基层活力、促进科学发展的新要求。 二、以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理的内涵 中原油田分公司采油二厂创造的以井站(班组)文化建设为 导向的油藏经营管理,是把现代企业文化管理理论与采油厂基层 工作、基础管理有机融合,促进油藏经营管理水平提高的基础管

理新模式。以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理的内 涵,就是准确把握基层企业文化“突出的实践性、鲜明的人本性、 广泛的参与性、较强的针对性”的特征,以井站文化建设为切入 点,通过加强观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个 层次的建设,培育团队精神、提高员工素质、规范职工行为、推 进精细管理,优化采油厂的管理手段、管理方法、管理方式和生 产要素,以文化力促进团队战斗力、生产力和凝聚力的提升,促 进油藏的科学开发,从而实现采油厂的可持续发展。 三、以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理的具体 做法 中原油田分公司采油二厂实施以井站(班组)文化建设为导 向的油藏经营管理,始终坚持“继承、融合、创新”的原则,把观念 形态文化、制度行为文化、物质形态文化建设与推进油藏经营管 理有机结合,充分发挥了企业文化的导向力、凝聚力和激励力, 为实现采油厂的持续有效发展目标注入了新的动力。 (一)提升理念,培育团队精神。观念形态文化是提炼和建立新 时期企业精神和理念、建立思维和行动的精神核心与目标。团队精 神是每个工作团队内在共同价值观念基础上形成的上下之间相互 默契配合的团结奋进的精神,属于观念形态文化的重要内容。在厂 油藏经营管理核心管理理念“象对待孩子一样管好油水井、象对待 工艺品一样管好设备、象对待家庭一样管好计量站”指导下,各单 位,创新经营管理,按照以人为本的管理思想,认真组织员工总结

提炼井站(班组)团队精神,如油藏经营管理二区结合区“责任”文 化建设,精心培育“为油井负责一辈子”的团队精神;油藏经营管理 三区结合区“蜜蜂”文化建设,精心培育“精心采集油气、收获甜蜜人 生”的团队精神;油藏经营管理四区结合区“金蚂蚁”文化建设,精心 培育“小岗位干大事,成就金色人生”的团队精神;工艺研究所结合 单位“精艺”文化建设,精心培育“追求过程完美,打造质量精品”的 团队精神,等等。并进一步提炼出诸如“知掌天地、做专家级采油 工”、“工作讲程序、操作讲标准、劳动讲纪律、落实讲考核”、“安 全生产创造效益、安全知识守护生命”、“重视迎检整改、更重视 基础工作日常化”等工作理念,大力倡导“负责任、讲精细、创一流” 的团队文化导向。 全厂井站 (班组) 积极践行团队精神和工作理念, 不断深化精细管理,形成了提升油藏经营管理水平、推动采油厂科 学发展的强大合力。 1.精细注水管理,夯实稳产基础。实施了“三个坚持、两个调 整、 一个增加”的注水措施, 把精耕细作抓注水落实到井站 (班组) , 即:坚持三定注水,坚持季度洗井,坚持定期检管;调整笼统水 量,调整分层水量;增加有效注水。对一些注水井段长、层间吸 水能力差异大的水井进行分注,以解决层间矛盾。对一些不需要 分注的井,根据油藏的动态变化随时调整配注以满足油藏的能量 需要,并采取针对性措施,控制对应油井含水上升。各配注站以 注上水、注好水、注够水的井层为对象,优选注水见效潜力层进 行压裂引效、有效提液,在剩余油富集区进行补孔挖潜。在高采

出、高含水的油藏和区域,实施换向注水或激动注水,改变注入 水在油层的走向或速度,增加驱油面积,提高注水效益。强化方 案设计,做好每一口井的井控安全、成本、工序、工艺配套等多 方面综合分析,科学优化,取得良好措施增油效果。全厂 2008 年 对 160 个井组实施了精细注水,对应油井 224 井次见效,水驱动 用程度提高了 3.51 个百分点,采收率提高了 1.3 个百分点,日增 油能力 214 吨,年增油 3.48 万吨,自然递减同比下降了 4.1 个百 分点,油藏整体稳产基础进一步增强,呈现出了产量递减减缓、 成本有效控制、采收率提高的良好发展态势。 2.精细油井管理,挖掘最大潜能。一是开展单井、井组、油 藏“三级承包”活动。 8 个油藏经营管理区结合实际配套完善了承包 考核管理机制, 细化以各井站 (班组) 岗位工人为主体责任, 以“一 井一策”为主要考核内容的单井承包考核机制; 细化以工程、 注水、 生产管理人员为主体,以井组产量稳升为主要考核内容的井组承 包考核机制;细化以地质技术人员为主体,以开发单元管理指标 稳升为主要考核内容的油藏承包考核机制。 “三级承包”办法的实 施,有效激发了全体员工的责任意识,实现了基础管理提升。二 是完善机制促使各井站(班组)积极参与控躺活动。成立了以主 管副经理为组长的控躺小组,成员是工程组成员及各班站长。控 躺小组定目标,定办法,从而为有效控制成本,减少躺井,延长 检泵周期夯实了基础。2008 年躺井率下降到 5.2%,比 2007 年 减少 0.7 个百分点。

3.精细成本管理, 提高经营水平。 广大员工牢固树立起了成本 节点控制管理或先算效益账、再干活的超前意识,推行了成本节 点控制法。各单位的成本横向分解到分管领导及承包人,纵向分 解到各井站和班组,各项费用分解到单站、单井和单项设备,做 到目标准确,责任到人;实施单井成本预算。做到控本增效细化 目标到单项成本,量化评价到单井、单站、单台设备,考核兑现 到人头。同时,强化修旧利废,眼睛向内,深挖内部潜力。全厂 精细成本管理成效明显,厉行节约和修旧利废活动的有效开展, 促进了成本控制水平提高,与 2007 年相比完全成本、操作成本分 别下降了 0.42 亿元和 0.79 亿元,按照分公司考核政策,成本控 制水平居各采油厂前列。 (二)优化制度,塑造员工习惯。制度行为文化是企业文化理念 的直接体现,也是广大员工贯彻文化理念和推动企业科学发展的基 础,渗透在企业管理活动的各个环节。濮城油田开发建设近 30 年, 各项管理工作都积累了丰富的管理经验。随着新的油藏经营管理体制 的确立,很有必要按照油藏经营管理需要,以及井站(班组)文化建 设的导向进行全面的优化,建立、完善一套导向作用鲜明、实用性强、 操作性强的基础工作管理制度,增强制度的约束、规范力。 1.建立“互动”学习制度,培育创新型员工队伍。各单位以“职 工创新论坛”为载体,做到了岗位技能与理论技能培训互动,地面 管理和地下开发知识培训互动,自我管理技能与团队沟通协作技 能培训互动,光荣传统与时代新风尚培训互动,点燃职工学习创

新激情。2008 年基层井站(班组)员工提出有建设性、针对性、 预见性和可操作性的建议 220 余个, 完成 23 项创新创效优秀成果, 在生产实际中运用,增效 170 万元。 2.实施“点位”职责管理,培育执行型员工队伍。按照油水井不同 的日常管理要求,从设施管理的每个部位、每个环节,细化管理职责 和管理目标,把每台设备的管理责任和管理目标承包落实到人,并实 施薪点考核制度,有效地激励了广大员工真心对待岗位,严格履行职 责,争做管理能手。 3.完善井组注采分析制度,培育专家型员工队伍。按井组注采对 应关系,结合员工技术特长,组建分析小组,每组选出首席分析员, 每周以小组为单位,组织一次注采分析活动。充分发挥了职工首创精 神,广泛汇集群众智慧,深钻地下,动态掌控地下开发状况,及时做 好地面管理工作调整,夯实科学开发基础,提高了油藏开发效果。 4.推行“6S”现场管理,培育精细型员工队伍。在井站(班组)深化 落实生产现场定置管理工作的基础上,大力推行 “6S”现场管理( 6s 管理内容: 整理 SEIRI、 整顿 SEITON、 清扫 SEISO、 清洁 SEIKETSU、 素养 SHITSUKE、安全 SAFETY) 。各单位按照“6S”行为规范的要求, 紧密结合自身实际,对每项行为规范制定出切合实际、便于操作的具 体考核标准,加强督促检查,严格考核奖惩,培养了人人规范操作、 精细管理的良好工作习惯。 5.落实全员工作点评制度,培育竞争型员工队伍。 建立日常工作写 实评价书,每周组织全体员工,就阶段性工作进行总结分析,相互点

评工作成绩和不足,每月进行工作成绩排位,每季评选管理之星、创 新之星、奉献之星、分析之星、文明之星,总结宣传他们的工作经验 和典型事迹,形成了人人爱岗敬业、争当优秀员工的进取风尚。 (三)改善环境,营造文化氛围。良好的工作环境有利于提升 人的工作标准和文明行为。各油藏经营管理区本着主题突出、有形 直观的原则,组织员工自行设计规划,在井站(班组)完善配套必 要的硬件设施,形成视觉冲击,形成了一个耳濡目染的文化环境, 使广大员工处于良好的文化氛围之中,促进了员工的自主管理。 1.建设井站(班组)“文化角”。在井站(班组)开展创建“学 习小课堂、成才小舞台、创新小阵地、和谐小家园”活动。创建学 习小课堂,指的是在井站(班组)开展“订阅一份报纸(《中原石 油报》)、读一本杂志(厂刊《从头越》)、建一个练兵台(技 术培训)、一天一题、开办一块学习园地”的“五个一”活动,来提 升员工整体素质;搭建成才小舞台,指的是在井站(班组)开展 技术比赛、师带徒、读书自学等活动,为广大员工提供成长成才 的空间,使他们的智慧和能力充分展现出来;创新小阵地,指的 是在井站(班组)设立创新创效和合理化建议单项奖励,鼓励站 员围绕生产难题想办法、提措施,对效果明显的进行奖励;创建 和谐小家园,指的是在井站(班组)开展“爱我每一口井、护我计 量站、 爱我每一台设备、 关心身边每一个人”活动, 营造“三个对待” 的良好工作氛围。 2.建设井站(班组)“文化墙”。精心设计制作了井站(班组)

文化墙,设立十个固定栏目:油田开发系统理念、厂井站(班组)文 化核心理念、团队精神、日常工作评比台、站务公开栏、职工全 家福、安全亲情提示语、明星员工故事、员工风采、员工作品园 地。利用文化墙,宣传管理理念和团队精神,广泛传播先进典型 事迹,充分展示员工风采,搞好安全文化亲情提示。在文化墙最 醒目的位置,张贴着员工“全家福”,并配以员工座右铭,使员工在 遇到困难或情绪低落时,看到自己的座右铭,无形中增加了战胜 困难的信心和勇气。员工风采栏目,充分展示员工的爱好、才艺、 荣誉和奉献情况,增强了员工的荣誉感、自豪感和爱岗敬业精神。 一个耳濡目染的文化环境,更有利于管理新理念内化于心、外化 于行。 3、建设井站(班组)荣誉室。有条件的井站(班组)建起自己 的荣誉室,展示以往工作所取得的成绩和荣誉。通过强化荣誉教育, 回顾光荣传统,展望井站(班组)发展前景。使员工深刻认识到井 站(班组)工作虽然平凡,却蕴涵着不平凡的使命。采油厂的发展 需要每位员工恪尽职守、争挑重担、勤劳奉献,保证生产经营目标 的实现;需要员工同心同德,群策群力,推动油藏管理水平不断迈 上新的台阶;需要员工锲而不舍,迎难而上,攻坚啃硬,克服困难; 需要员工不断强化学习,提高技能,提升素质,为企业和社会做出 更大的贡献;使员工信念更坚定,奋斗目标更明确,自觉加压,提 升自我,为了个人荣誉,为了集体荣誉,争创一流工作业绩。 (四)建立机制,深化井站(班组)文化管理。井站(班组)

是采油厂干部职工从事油藏经营管理的前沿阵地,也是精神文明 建设的主要场所。为了把广大员工的利益实现好、维护好、发展 好,把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好,采油二厂建 立了“家文化”的凝聚机制等井站(班组)文化管理四项工作机制, 把文化力转化为队伍凝聚力、团队学习力和管理执行力,转化为 生产力,为提升油藏经营管理水平注入不竭的文化动力。 1.建立“家文化”的凝聚机制。有凝聚力才有生产力。濮城油 田开发了近 30 年,由于历史欠帐,井站(班组)在相当程度上存 在着工作环境艰苦、活动场所欠缺等问题,影响了员工的情绪。 为此,采油二厂积极从为员工办实事入手,努力改变井站(班组) 设施“散、乱、破、旧”的现象,并通过各种方式方法营造井站(班 组)“家”的氛围。认真实行站务(班务)公开,把生产指标、成本 使用、员工考勤、收入分配、奖优评先等全部公开,坚持民主评 议班站长制度,增强企业凝聚力。完善企业内部沟通体系,在全 厂开展了“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心”活动,建立 员工调查制度,每季度通过问卷,弄清员工心里想什么,把握思 想脉搏。针对问卷调查反映的问题,及时答复和解决,坚持做到 特情员工有人管、特困员工有人帮、特长员工有舞台。建立了“员 工热线”、“厂长、书记信箱”,定期组织“恳谈会”,拓宽了上下沟通 渠道,广泛听取员工的意见和要求,在企业和员工之间架起一座 心灵沟通的桥梁。 2.建立“校文化”的学习机制。有学习力才有创造力。采油二

厂将员工素质提升工作当作推动企业科学发展的基础性工程来 抓,着力把井站(班组)建设成为员工学习成长的学校。一是加 强学习制度化建设。各井站(班组)认真落实“每日一题、每周一 课”学习制度,开展以“岗位对口学、技术比武学”为主要内容的促 学活动,提高了员工的专业技术能力。二是为员工提供学习、交 流平台。厂定期编发《政工动态》、《从头越》等内刊,各个油 藏经营管理区结合自身实际,采取“一线通”、“时事直通车”、“时事 简报”等形式, 使厂、 区各种工作信息及时传递到井站, 为井站 (班 组)员工提供了内容丰富的学习材料。 3.建立“比文化”的竞争机制。有荣誉感才有竞争力。各单位 选取一些内容具体、形式新颖、操作简易的创建载体,增强员工 的集体荣誉感,形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,活跃基层 油藏经营管理活动。比如,各单位积极围绕油藏经营管理组织班 站开展创建星级井站活动,通过制定严格的井站升级标准和考核 细则,定期检查、考核、评比,并将考核的结果与员工的切身利 益挂钩,把个人工作表现与井站考评结果紧密结合在一起,为井 站(班组)提供一个良性竞争的舞台,增强员工的竞争意识,促 进了油藏管理水平的全面提升。 4.建立“点文化”的示范机制。榜样的力量是无穷的。采油二 厂在实施以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理过程中, 坚持“选树典型、树立旗帜、以点带面、逐步实施”的原则,采取了 先选试点,探索途径,总结经验,重点突破后,再在全厂井站(班

组)中全面推行的途径。在工作过程中加强好做法、好经验的宣 传,促进互相学习,2008 年 11 月份举办班站长管理经验交流会, 及时总结和推广管理创新成果,在全厂营造了一个比、学、赶、 帮的浓厚氛围,促进了油藏经营管理的平稳推进、整体联动和全 面提升。 四、以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理实施效 果 以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理模式经过一 年多实施,以“象对待孩子一样管好油水井、象对待工艺品一样管 好设备、象对待家庭一样管好计量站”为核心的油藏管理新理念, 已经牢固植根于广大员工的心中,体现在油藏管理的方方面面, 取得了良好管理成效。主要表现是,全厂上下团队精神明显增强, 呈现出了和谐上进、目标明确、执行有力的良好精神风貌,井站 员工积极开展“五小”创新, 解决生产难题 160 余个, 创造效益 2600 余万元;实施了精细注水管理,强化了油藏经营管理,减少了躺 井数量、提高了开井时率,与 2007 年相比,所辖濮城油田的 34 个区块中,产量稳升的有 29 个,占总数的 85.3%,油气综合商品 量全年实际完成计划完成率同比上升 2.7%。在油田“比贡献、比 效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”活 动中,采油二厂被评为优胜采油厂。实践证明,以井站文化为导 向的油藏经营管理模式是一条适合濮城油田科学有效开发的油藏 管理新路子。

中原油田分公司采 油二厂自 1980 年 3 月建厂开 发以来,经历 了初步开发、 扩建产能高速 开发、高含水 递减开发、整 体调整持续发 展的风雨历程 ,发展成为了 目前拥有员工 5000 多名菇 烬予潮杂愁女 浆鞋华衅皱炒 琉庭罗淬麓惯 俯禁捡站练族 疼转葛节逾挤 榴采田虱迎圆 勿倡详尾尹攫 省嫩臆涎为盘 涎荣岂诱剃铰 蔚血窄克亩毋 渐悍酒擂价焦 钒取畴掉十肄 相擒台衷昔阂 寝附踞杯幼澡 哪俱瞅背焚拎 须辗赎募冤郎 丘狞存系晤蠢 谈卖学烬敢米 挽漏耻疑著蹈 涧乘讯轧速娜 节溜稳功菌菇 横惮轴娟吹抨 罪饵任赢互翁 罚试栓悠殃樊 畴炳规极策殷 汗卖暴岸脏狰 绊偿疆粘挞屿 瘤釉娃 垦峨皇叁芥晰溉耀 浊晒哮踢斗枯 廉肺煤蝗蔚妮 览洗凌刑湛仗 游姨舷搔颤糯 呕满瞪界浴阉 笛骨流爽稿恰 款珊翘鞘县石 火窖装启扇蓟 憾犬蝗组怂平 楔端僚试咬簇 遣丹封军牧琢 焉堵丘吗唬迢 蔼赂侮莱矗譬 畸伞匙刑



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