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【财务制度】集团财务管理制度框架(doc 44页)

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集团财务管理制度框架(doc 44 页) 部门: xxx 时间: xxx 拟稿人:xxx 整理范文,仅供参考,勿作商业用途 集团财务管理制度 财务管理制度框架目录 1 概述 1.1 目的 1.2 指导思想 1.3 原则 1.4 适用范围 1.5 释义及修订 1.6 定义 2 财务管理组织及岗位设置 2.1 财务管理及会计组织结构图 集团总经理 财务部总经理 财务分析 主管 财务管理 主管 预算控制 主管 资金管理 主管 融资主管 资金资本 主管 出纳主管 税务保险 主管 会计核算 主管 会计审核 主管 会计管理 主管 财务报表 主管 资产主管 2.2 部门职能 财务会计机构职能 财务战略规划职能 负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战 略规划,包括:中长期筹资策略、多元化投资战略、税务 规划等;负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方 案;负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制 度与财务规范;负责制订集团公司财务指标。 资金管理职能 负责管理资金的来源、运用以及分配,重点强调现金头 寸的管理,控制公司资金的 流动性风险管理,同时也保证资金的盈利性与风险的权 衡。 财务预算、计划与分析职能 协调并组织集团公司各部门年度预算或相关预测的编 制,并在其他部门的预算或相关预测的基础上编制年度或 预测。参与评议固定资产更新改造、大修理预算。参与公 司融资、投资计划的编制工作。定期、不定期撰写财务分 析报告向董事会和总经理报告公司经营情况、预算指标完 成情况及财务预警;对公司财务及经营提出建议;对公司 融资、投资、利润分配和股利分配提供财务意见。对预算 完成情况进行监督、分析、汇报。 会计核算、报告与财务信息披露职能 负责集团公司会计核算业务,包括保持会计记录、准备 对外报送的会计报表、合并会计报表及相关的内部管理报 表;负责收集财务信息,编制对外报送的财务信息披露。 财务监督与考核职能 按会计监督工作规范的要求进行会计监督管理。参与审核集团公司重大经济合同的订 立,对合同执行情况进行财务监督。对集团公司费用预算、固定资产更新改造、大修理及 收支计划完成情况进行考核;对公司财务部下司会计机构工作完成情况进行考核。 资产管理职能 为保证公司实物资产的安全与完整,负责制订或参与协 助相关部门共同制订公司固定资产、备品配件相关管理制 度,包括固定资产更新改造大修理预算制度、固定资产清 查盘点制度、工程审核制度、设备及工程验收制度、设备 内部调拨制度、固定资产报废与处置、设备维护保养制 度、备品配件预算制度、备品配件盘点制度、安全库存量 制度、备品配件验收入库制度、备品配件库龄分析制度 等。 其他综合管理职能 负责提交并执行董事会利润分配和股利分配方案; 负责会计档案的管理工作; 负责保管有价证券;负责保管财务*; 组织、协调公司各项外部检查和审计工作,包括年度会 计报表审计、中期会计报表审阅、年度外汇年检等; 办理各项保险业务和社会购买力的报批手续; 负责建立财务人员岗位责任制;对委派财务主管人员提 名和考核,提出聘任、调动和解聘建议; 负责公司的税务相关工作,如税务申报、与税务局联系 等。 2.3 财务部岗位职权 2.3.1.财务部总经理 岗位使命 组织并负责集团公司的财务管理、预算管理、会计管理 及内部审计监督等方面的工作,参与集团公司绩效管理、 投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论 证。 主要岗位职责 参加总经理办公会,参与集团公司重大决策; 领导制订集团公司财务管理、预算管理、内部审计监督 及会计核算制度,并监督各项制度的执行; 组织集团公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制 和财务报表的汇总、审核;确保财务信息的准确、及时; 进行税务规划,审核制定公司内部的税务安排使在合法 合规的前提下,减少公司税收负担; 组织对集团公司财务指标进行分析与评估,为公司的相 关决策提供支持,并为规划、绩效考核等工作的进行提供 事实依据; 组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析; 组织制定集团公司资金运作与调配流程与规范,制定 融、筹资方案并监督执行; 组织集团公司内部收费价格的调研、制定工作; 组织集团公司财务系统的电算化发展规划及管理工作; 对集团公司外汇申领,各类除社会保险外的其他保险进 行审核; 与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资 渠道,提高融资能力,确保公司财务管理工作的顺利进 行; 组织建立并保存集团公司财务档案,并按公司及部门有 关规定及时上缴档案,以确保部门运行的有效和集团内知 识、信息的共享; 制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、 财务预算等,确保部门工作有序、高效、协调、规范; 负责下属主管的业绩考核,并根据考核结果和实际工作 表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整,帮助其进行职业 生涯设计,建立有效的激励约束机制。 主要管理权限 对集团公司总裁办公会中讨论的事务具有建议权; 对集团本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、 辞退有主要建议权;考核、奖惩和晋升有决策权; 对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有 审核权; 对部门内的工作计划和预算有审核权; 对财务管理事务,有权要求集团本部相关人员和外派管 理人员予以配合; 对集团公司一定金额以下的现金支出有审批权;一定金 额以上的现金支出有审核权; 对集团下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务 杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。 2.3.2 财务分析主管 岗位使命 负责集团公司财务分析工作。 主要岗位职责 负责对集团公司财务状况进行专门的分析测算,编写财 务状况分析报告,上报季度、年度分析结果; 负责对集团公司的投资项目包括对外投资、对子公司 (包括成员企业及参股公司)的投资及成员企业对外投资 提供财务方面的分析意见,为制定集团公司投资规划,新 设、收购、合并、转让、撤销子公司和投资项目以及子公 司和投资项目增加或减少注册资金提供财务决策


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